“2011年是中國陶瓷衛浴發展最為艱難的一年”，境況甚至比2008年金融危機時更糟糕。

　　國內的房產新政，雖然沒有使房地產的價格降下來，但一波又一波的政策，使得房地產的成交量銳減，從而影響到陶瓷衛浴行業的終端銷售。在眾多建材市場，兼是“門前冷落鞍馬稀”的銷售場景。一些陶瓷衛浴經銷商只能以喝酒、打牌度日，給人一種“今宵酒醒何處?楊柳岸曉風殘月”的凄涼感覺。

　　國外市場疲軟，除了降價沒有任何對策。而降價搶占市場的同時也使反傾銷制裁一再發生，導致國內衛浴企業失去了眾多國外市場。

　　陶瓷反傾銷、房地產政策調控、銀行銀根緊縮、原材料和人工成本上升、終端市場表現疲軟……這對本就艱難的衛浴企業來說更是雪上加霜。

　　喬登衛浴逆勢而上 三把利刃“趟”住市場

　　在陶瓷衛浴企業忐忑過寒冬時，國內衛浴行業龍頭企業喬登衛浴卻依然“笑春風”，無懼寒冬，這是為何?

　　喬登衛浴表示，在不利的大環境下，衛浴企業要做的不是坐以待斃、怨天尤人，而是更要注重“修煉內功”，而自己稱霸市場有三把“利刃”。

　　利刃一：改變以往單純追求數量、薄利多銷的模式，尋求營銷新模式。

　　喬登衛浴通過積極的營銷方式拓展市場來增加收益。在零售市場，增加網點建設;在精裝修市場，積極尋求工程項目上的突破。

　　利刃二：加強門店管理，大幅降低企業成本。

　　在原材料人工成本上升、銀行銀根緊縮的形勢下，降低公司成本就是提高利潤。衛浴行業最突出的特點就是門店眾多，而異地門店越多，就越需要多方溝通，在此過程中產生的差旅費、長途話費等費用也急速上升。喬登衛浴通過門店管理新模式來大幅降低門店費用。

　　利刃三：通過企業辦公溝通平臺的助力，“趟”住市場。

　　喬登衛浴提到，三把利刃中最重要的就是第三把利刃——imo企業即時通訊平臺。imo在增加企業收益和降低成本方面大放異彩，為喬登衛浴稱霸市場保駕護航。

　　喬登衛?。河胕mo獨創門店管理新模式

　　imo又是如何助力喬登衛浴的?

　　在增加企業收益方面，imo為喬登衛浴零售市場的各個網點建立一個互聯互通的網上辦公溝通平臺，剔除娛樂功能，提高員工效率;通過imo，把所有門店和總部緊密串聯在一起，門店不再是一盤“散沙”，總部實現對門店隨時隨地的掌控。

　　在尋找工程項目的過程中，imo為喬登衛浴提供了一個各方協作的溝通平臺。無論項目開發商提出多少“無理”要求，即使遠在千里之外，通過imo就能隨時把問題反饋到公司，公司及時給予解決辦法和建議。

　　通過imo的協同辦公功能，可大幅降低公司成本。比如群組、視頻會議功能，就能實現團隊討論、遠程會議，無需人員出差奔波;通過imo的遠程協助，可為其他人員解決電腦問題。這些功能都大幅減少了商務出差次數，削減了差旅費、電話費，降低了企業運營成本。而這些成本的下降無需企業付出任何成本，皆因imo是完全免費的。不用任何費用的降低成本才是真正地幫助企業降低成本。

　　美瑞實業、月月潮鋼管、恒大材料、福萊特光伏玻璃……都選用imo，你們呢?

　　imo在建材行業早就擁有了很高的知名度和美譽度?，F在，不僅僅是喬登衛浴選擇imo征戰市場，美瑞實業、月月潮鋼管、恒大材料、福萊特光伏玻璃等業內眾多知名企業都使用imo作為企業即時通訊平臺，以此修煉企業內功，降低企業成本。

　　政府推薦imo，免費普及、持續升級!

　　“全免費、注冊即用”的imo企業即時通訊平臺自2006年研發以來，就受到國家工信部、上海市經信委的大力支持。在imo平臺上搭載了如電子公告、企業短信、電子傳真、電子白板、電子投票等二十多種協同辦公功能，為中國“400萬上網企業、1.8億辦公人群”提供企業即時通訊和協同辦公服務，并保證持續免費升級。imo為降低企業溝通成本，提高員工工作效率，提升企業協同辦公效率，大力推進綠色、低碳辦公與企業信息化進程方面做出了巨大的貢獻。